テーマ:会社

マクドナルドの賃金不払い?計算間違え?

 いいとこ狙って摘発されますね? こんな会社はいくらでもありますよ。 これって計算できるんかね? 現場では30分、15分、10分で切り捨てしてませんか? 本社にはタイムカードやスキャンもそのまま上げてはいるでしょう。 人事での給与計算に責任はしょうじますよね。
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MJの7.8号を読んだら

 なんと中小のスーパーがITで躍進だって。 これ現場の方が本社のTV会議でやりとりしていることを取り上げているのです。 FAXと電話だけで現場がつながり 口では地域ニーズに対応、個店には敏速な対応 といいながら 地域を大きくしてしまい号令をかけるくらいしかできないようにして 1名の…
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リーフ君の話を知ってる?

 あまり私知りません。  木の枝に一枚の葉っぱ君。 夏を向かえ大いに仲間と茂りまくる。 しかし、環境の変化のなか、一枚一枚と仲間が減っていく。 この事態を受け入れずに戦うリーフ君。 しかし自分も環境の変化に抗しきれず枯れて落ちる。 このとき木の全体をはじめて目にして 自分の死を素直に受け…
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会社はだれのも?

きっと悪いのは 労働者。 どうも会社は自分らのものと思いがち。 これのいいところは、ある意味のモチベーションになること。 逆は経営執行者がやりにくいこと。 この労働者の勘違いを正すには「結果主義」がいいですね。 結果なんてのは差をつけるためのものだし、どんな情報を上げようが 今の結果を出…
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いよいよ人事異動の季節ですね

 さて人事異動なんてものは、「実権」をもっているものがするもの。 組織を大きく変えてイノベーションするためなんてのは、教科書の世界ですね。 所詮好き嫌いレベルではないかな。 とくにリストラをするのが当たり前のご時世では、使いやすいかにくいかではありませんか? がっかりせずに、みなさん自身の次の人生を考…
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クール美図でしょうか

 きょうはノーネクタイで出勤です。 クールビズが全国で実施されているため ネクタイで出社すると、していない側から目で追求されますね。   ネクタイなしの生活をしておかないといけないね。 これを機会に昼間、ノーネクでカジュアルで通勤する「ふり」をする 気分を味わうのはどうだろう。   リ…
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中高年のフリーターが当たり前の社会

2001年には35歳以上のフリーターは46万人、2006年には93万人、2011年には132万人 2021年には205万人まで増加するらしい。 フリーターは収入が少なく正社員と比較すると5年後には結婚しているかの有配偶者率 で、正社員が男44%、女40% フリーター 男 22%、女28%になる。 また、フリ…
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「クールビジネス」も全国一律か?

 クールな地域は、関東で30度でも20度~25度くらいです。 17日金も18日土も雨で20度くらいだと、クールですから!   でも北海道だと事務所内は暑い。風邪が入らないようなつくりなので、冬でも扇風機を回す くらいです。すると年間通じて女性はクールスタイルです。 女性はネクタイはもともとしていないが、そ…
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『かくて、太平洋戦争は終った』2

 靖国問題やアメリカにくっついての自衛隊を派兵や憲法改正問題の討論会などで よくでる今の憲法は「押し付けられたもの」だから駄目とか 太平洋戦争はまるで日本に責任がなかったかのような論調が多いですね。 でも今の日本のスタート地点は、「無条件降伏」したことから始まっている。   ポツダム宣言を受けないで本土を焦土とする…
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16度だと、しかし風がつよくて寒い

 寒い日でした。 でも5月はもう終る。 これは冷夏ですわ。 取引相手の方が「サンダルが売れないんです」といってました。 しかししっかりパンプスをうってますからね。
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6月にはご注意を

6月は人事異動の時期です。 今日聞いた話であきらかなことはわかりません。 ある会社の現場でのパートさん方が「商品部」を考課できるという話。 商品部と言うと、大変偉そうです。しかし、現場のパートさんからは大変評判が悪いもの。 商品だけでなく、態度も悪いと。 どこかの会社では商品部が現場を「指導」すると方針にあ…
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時間がたつと分かってくるものもある

 企業の事業性があるか  企業のモチベーションはどうか  企業の構成員は本気か リーダーは現場からの声を吸収しているか などよく教科書には書いてあるが、抽象的に本の言葉をおっても分からない? 銀行に貯金するよりこの企業に「投資」したほうが、利回りがよいかを見極める諸条件が上記 の項目であるらしい。…
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何故「イノベーション」もの経営雑誌が出るのか

 最近ではセブンイレブンのサクセスもので会長が「お客様の立場にたつとはどういうことか」と 語っているものが店頭にならんでいるのを見る 先日HPからダイエーに行かれた樋口社長などもHP時代に「当たり前のことができていない」のがHPの問題と語っていた。 だが何度このような本を読んでも納得するが、「いい方法」ではない…
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プロファイル1のその後-1

 プロファイル1君から謎のメッセージがきました。 元旦の年賀状では「ぷータロー」してますだった。 それから3ヶ月も経ちました。 メールには「技術専門学校」に通うというものだった。 退職時には「仕事はなんでもいいんです」「家族と一緒に暮らすことを優先したい」というものでした。 が、仕事がないらしいです。…
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ライブドアVSフジ2

亀淵社長のオールナイトニッポンは聞いてましたよ そのころは「あのねのね」や「たくろー」とがやってたし、長渕なんてちこっと出て歌ってましたね。 所さんもまだまだ売れてなかった。 しかしタレントがDJを勤めるころでも「かめちゃん」はアナウンサーとしては人気ありましたね。 先日のニュースでの「いいえ社員は元気ですか…
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SONYの会長はアメリカ人

  既定路線で、人も変えず、あいも変わらず、「売上」を根性で追求する人同士でMTやってたら 変わらないより悪くなるね。 SONYはやっぱり、TOPが入れ替わるものね。 え!そんなことするの?でないと時代にはついていけならしい。 A「こんな問題があるのは皆さん周知ですよね」 B「それは現状の作業量からしてで…
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靴の業界に地震

ワンゾーンがユニクロに吸収された。 ユニクロのマーチャンダイジングが靴業界を切るだろう。 当分はワンゾーンの業態は守るらしいが MD力、靴業界の穴は多数発見されるのに時間はかからない。 問題は執行する事。 社長は35歳だそうだ。 どこかの会社のようにお客様をごまかす事ばかりに力いれて、上司は部下に…
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基本方針やら具体策とかはどんなでき?

たいそうな計画が提示されるとやはり、なんだか現状では分からないでもないとおもいがちでは? でも結果が出ているのにかっこ悪いから、まだ良い時の数値にかえたり だれも了承していないのに3年後の構想を言ってみたり、それも「あんたたち次第」だとか まやかしたっぷり。それを聞いて「具体化する」から、どっか行っちゃうんだね。…
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きょうから営業報告します

本日18時予算達成率70%、最終予測90%でした。 春ものの動き活発化 昨年2月末は雪が多く冬もので売り上げたが、本年は雪が連日あったためか 跳ねません。 実際に前年150%ほど積雪しているので春だけでも売上とれませんね。 関東はいいようですよ。
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北海道は雪

とつぜんですが今日の札幌も雪が降っています。市も除雪経費使い果たしました。前年の2倍の積雪。 東京19度で春一番とは? これでも全国チェーンでの同じMDということが当たり前か? 地域性を言ったらいいわけか? 地域にあった商品政策は作業上大変ならしなくとも当たり前か? これを問題にして悩んだら損です。 …
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サラリーマン引退論

 『54歳引退論』を読んだのです。 なにか新しいことがあるかと思い購入した。  しょうしょうだるい。 だが、対面してお話をしたらっこのような話になるのではないかな。 ① 引退の準備は誰にもいわず、即開始できる。 ②一切の会社的付き合いをやめて、その時間を自分探しにつかいましょう。 ③いいじゃないか会社…
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「事件は現場で起こっているんだ」と言うな

 よく本社は分かっていないとか 「地域性」、「季ずれが」あるんだとか言うでしょう。 現場は東京で机のまえにいて、週に一度現場を巡回する本部の人に一生懸命 わかってもらおうと説明したり、発注したりしますね。 でも片足を本社においている方で上を見て生活している人間が 地方のことをわかってはいけません。 ま…
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それぞれ退職の理由があれど2

  プロファイル14のOさんは   近畿の出身で奥さんもそうだ 奥さんのご家族が重病らしい。 それで近畿に異動の申請を考えていた。 ところが誰も考えるが近畿に退職して戻って、今と同じレベルの生活が維持できない だろう。だが今のこんな会社生活とはどうせなら、おさらばしたい。 こんな機会でもないと退職でき…
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プロファイル13登場です

 この人は部長で38才らしい。 某会社にきたら(自分で希望したらしい)びっくり。 倉庫に滞留在庫のやま 。 今流行のキャッシュフローからはありえな~い。   業績の上がらない某会社のみんな同調路線になじめないのだった。  社長「こんな業績では明日はない。どうするんだどうするんだどうするんだ」と 商…
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九戸政実4に会いました

 組合の中央執行員が会社の再生に向けて組合員の「オルグ」に奔走していました。 そこでは「できる元組合中央委員」なんかがいて 現役に「そんな判断では駄目です。みんなはまだまだ気付いていませんが***」     と、深い読みを展開するのでした。 たしかに深いのですが、現役の役委員は時代の先端を走っているのでし…
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再生機構がなんだって言うのか

  再生機構がスポンサーをさがして税金使っていろんな会社を再生するそうだ。 でも新しいスポンサーが決まる前に生き残りを図る人が出てくるんだな。   まづ本体のスポンサー決定していろいろな末端の関連会社まで体制がきまるまで時間がかかるもの。 それまでにある程度の業績を誇示して、それもこんなしたらこんなですわと語るわけ…
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プロファイル7

  プロファイル6が登場して救われたという噂の7ですが。 プロファイル7は最近とくに「計画性がないな」とか「トレーニングがやられているんだかやっていないのかわからない」とか 「アプローチの訓練がよくできている」とか「個人売上の指導が**は凄い」とか 接客を「構成要素」に分解してトレーニングや研修の頻度をチェックしている…
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九戸政実

 高橋克彦『天を衝く』1・2・3を読んで。 ちょいと要約しすぎですいません。 九戸政実は5万人の秀吉軍をあいてに5千人で戦いを挑んだ。  政実は兵を重んじ、南部を重んじて策をねってなんとか秀吉の世界に飲み込まれることなく 南部がのこれることを望んだ。  秀吉は全国制覇をもくろみ、兵の量をもって力で日本を統一する…
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 相反することが平然と指示されることが会社の実力か

 大数の法則=結局実力に収束する  たいていの会社は方針きめてスタートする早期は良くても、しだいに各営業所にばらつきが生じ さらに時間が経過すると全社が下降していることがある。  駄目ば打者がシーズン当初は高打率だが5~6月ころに下降していく。 これが疲れがでたとか、たるんでるとか評論される時期だ。 し…
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